有哪些提高园林景观施工管理的有效策略？

　　随着社会的不断发展，城市建设中的景观创造越来越受到重视，这对于改善人们的生活环境具有重要意义，也是实现人与自然和谐共处的重要途径。因此，高质量的景观工程是非常必要的。因此，大业园林园林绿化设计公司提出了以下几条可以有效提高施工管理水平的策略，以提高工程的质量。

　　一、建立目标管理模式

　　在园林工程建设中，建设单位的管理手段和模式与园林工程质量密切相关。因此，完善园林工程施工管理，应从施工单位内部管理入手，重点从人员管理、制度管理、考核管理三个方面入手。在员工管理方面，施工单位应定期组织管理人员的专业培训，不断提高员工的专业水平;还要合理分配员工工作，全面落实工作职责，保证管理工作有序开展;同时要积极培养管理者的管理能力，减少管理资金的消耗，在一定程度上提高施工单位的核心竞争力。在制度管理方面，建设单位应充分明确园林工程建设的任务和目标，根据建设的相关标准和要求，制定合理的管理制度，加强监督管理制度的实施，建立完善的管理制度，确保园林工程建设有序顺利发展。在考核管理方面，施工单位应积极对施工的各个岗位和工作环节进行细化划分。在评估体系中，要积极整合定性和定量评估，积极发挥每位管理者的自我效能，提升工程建设管理的整体水平;同时，还可以建立考核体系，采取激励政策，有效提高管理者的工作积极性，不断提高园林工程的建设水平。

　　二、加强成本管理

　　在园林工程建设中，有效的成本管理不仅可以减少不必要的损失，而且可以保证工程质量。在成本管理方面，可以从材料成本、机械使用效率、劳动力消耗三个方面入手。在材料成本方面，工程资金的节约主要来自对材料成本的有效控制。材料采购管理部门应选择价格和质量合适的施工材料，以保证工程施工质量，**限度地节约材料成本。从机械的使用效率来说，要加强机械的维修保养，合理安排机械施工工艺，在施工的各个环节选择合适的机械进行施工，避免机械混乱施工造成机械损坏。这不仅能有效节约工程成本，还能加快工程建设进度。在劳动力消耗方面，施工单位应根据景观工程的实际情况合理划分各个工作环节，按照相关标准合理调配不同岗位的人员数量，加强施工人员的专业技能培训，以提高施工人员的专业水平，减少不必要的劳动力损失。

　　三、明确监理的监管责任

　　园林工程是一项大型工程，施工过程复杂，周期长，容易出现管理和监督失败的情况[6]。因此，监理单位应充分明确监理的监理责任，做好施工图纸、工程质量、土质的监理工作，确保在不利情况发生时能找到根本原因。园林工程施工中，监理方应按合同的有关要求和规定进行工程监理，加强施工图审查，保证图纸的经济性、科学性和可行性;同时，在日常监理工作中，要注重材料、环境、技术和人员，充分认识监理工作要素的多样性。比如天津的热带植物观光园，就是集科学、艺术、观赏于一体的现代化温室观光园。其施工图设计科学可行，与监理密切相关。为了使热带雨林植物在海洋性温带季风气候的天津生存，需要对土壤进行多方面的测试，以保证植物的成活率。

　　总之，贵阳园林绿化养护对城市建设尤为重要，建设单位加强工程建设管理对工程质量起着关键作用。通过建立目标管理模式，明确监理责任，加强成本管理，全面提高园林工程建设管理水平，**限度地保证工程质量，使城市园林工程在优化人居环境、实现人与自然和谐共处方面发挥有效作用。